黨的二十大從完善全面從嚴治黨體系和自我革命制度規(guī)范體系的高度，作出新的重要部署，要求健全黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，完善權力監(jiān)督制約機制，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，讓權力在陽光下運行。二十屆中央紀委三次全會提出，要完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導、各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制，完善基層監(jiān)督體系。中水物資北京公司聚焦物資集團“45667”總體工作要求，以永遠在路上的清醒全力構建“大監(jiān)督”體系，加強統(tǒng)籌貫通協(xié)調(diào)，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，推動主責部門履職盡責，不斷提升監(jiān)督質效。

加強領導，構建“大監(jiān)督”體系。為切實加強對“大監(jiān)督”工作的組織領導，中水物資北京公司成立由主要領導任組長、紀委辦公室等相關部門主要負責人為成員的“大監(jiān)督”委員會，形成公司黨委統(tǒng)一領導，紀檢、財務、法務等監(jiān)督主體共同參與的“大監(jiān)督”體系，明確領導小組工作規(guī)則，全面履行監(jiān)督體系建設工作責任。公司紀委協(xié)助黨委構建黨委主體責任、黨委書記第一責任、紀委監(jiān)督責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協(xié)同”責任體系，全面壓實各方責任、推動監(jiān)督落地。

緊盯重點，壓實管黨治黨責任。緊盯“關鍵少數(shù)”，認真落實加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見， 對一把手、關鍵少數(shù)和關鍵崗位領導干部近距離、常態(tài)化監(jiān)督，通過廉潔談話、列席會議、日常監(jiān)督等方式，點對點、面對面加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督制約，督促履職盡責。精準開展同級監(jiān)督，紀委書記堅持經(jīng)常與黨委“一把手”就政治監(jiān)督、廉潔風險等黨風廉政建設和反腐敗工作交換意見，提出工作建議。做實做細日常監(jiān)督，深化領導干部近親屬系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)專項整治，對系統(tǒng)內(nèi)招聘開展全過程監(jiān)督。堅決維護選人用人紀律規(guī)矩的嚴肅性權威性，規(guī)范審慎回復黨風廉政意見，把好擬任人選“廉潔關”。注重年輕職工廉潔教育，為新入職職工開展新員工入職集體廉潔談話，系好從業(yè)“第一顆扣子”。緊盯采購重點領域，堅持嚴的主基調(diào)，明確重點監(jiān)督，對公司光伏保供、長協(xié)服務提升等重點任務開展調(diào)研及全過程監(jiān)督，通過下發(fā)監(jiān)督建議書、發(fā)現(xiàn)問題線索等方式堅持采購重點領域系統(tǒng)治理。

創(chuàng)新形式，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督實效。在物資集團黨委領導下，公司試點開展合規(guī)管理部與紀委辦公室合署辦公，進一步將業(yè)務過程督查與人員日常監(jiān)督相結合，提高工作質效與人員素質。緊扣監(jiān)督體系建設目標，公司紀委通過探索聯(lián)合監(jiān)督與“四合一”管理相結合，強化協(xié)同配合，建立健全各類監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)機制。監(jiān)督的最終目的是改進工作，公司紀委始終突出抓好巡察、審計監(jiān)督、日常監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)問題的整改監(jiān)督，建立問題整改臺賬，深化監(jiān)督成果運用，努力把整改成果轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

下一步，中水物資北京公司將持續(xù)深化推進“大監(jiān)督”體系建設，持續(xù)關注重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位，緊盯光伏和長協(xié)采購專項監(jiān)督，推動紀檢、風控、審計、財務等形成監(jiān)督合力，加強監(jiān)督工作的貫通融合，提高紀檢干部能力和監(jiān)督質量，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。（作者：張九艷 中國水利電力物資北京有限公司）

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